Marka Kimliği Tasarımı Nasıl Fiyatlandırılır: Tasarımcılar için 2026 Fiyatlandırma Rehberi

Bir müşteri, marka kimliğinin ne kadara mal olduğunu sormak için e-posta atar. Genç tasarımcı 3.000 dolar der, çünkü korkmuştur. Kıdemli tasarımcı 60.000 dolar der, çünkü hesabı yapmıştır. Müşteri kıdemli tasarımcıya parayı öder; bu, kıdemli tasarımcının on kat daha iyi olmasından değil. Kıdemli tasarımcı bir markayı nasıl fiyatlandıracağını bildiği için, genç tasarımcı ise bir haftasonunu nasıl fiyatlandıracağını bildiği için.

Tasarımcıların büyük çoğunluğu marka kimliği çalışmalarını yüzde 40 ila 70 oranında eksik fiyatlandırıyor ve bunun asıl nedeni beceri değil. Kimse onları oturup gerçek rakamları anlatmadı. Bu yazı tam olarak o oturma. Her pazar kademesi için gerçek 2026 fiyat bantları, stüdyoların fiyatlandırmayı yapılandırdığı üç yol, logo çalışması ile tam sistem arasındaki kapsam farkı ve bir tasarımcının önüne pazartesi sabahı koyabileceği, marjin sızdırmayan bir teklif yazacak çalışma kağıdı.

Fiyatlandırma neden çoğu tasarım işini parçalara ayırır

Marka kimliği, bir tasarımcının satabileceği en yüksek kaldıraçlı hizmetlerden biridir ve aynı zamanda en sık yanlış fiyatlandırılan hizmettir. Logo tasarımının piyasanın kabul ettiği bir tavanı vardır. Marka kimliğinin yoktur, çünkü bir işletmenin önümüzdeki beş yıl boyunca nasıl sattığını doğrudan biçimlendirir. Bu asimetri ya tasarımcının en büyük kaldıracıdır ya da en büyük sızıntısı.

Hasarın büyük bölümünü oluşturan üç fiyatlandırma hatası var. Tasarımcılar yaratıcı iş için saatlik fiyat biçer, müşteri de bir çıktı yerine saat satın alır. Tasarımcılar tek bir rakam söyler, müşteri ne aldığını kademelere göre göremez. Tasarımcılar markanın ne için kullanılacağını anlamadan fiyat biçer, dolayısıyla rakam bir tahminden ibarettir ve müşteri üzerinde pazarlık yapar, çünkü tahmin pazarlık edilebilir görünür.

Bu üçünü düzeltin, aynı tasarımcı aynı ustalıkla bir sonraki projede iki ila dört kat daha fazla ücret alır. Bu bir motivasyon sözü değil. Matematiğin yaptığı bu.

2026 fiyat bantları, pazar kademesine göre

İşte gerçek rakamlar. Bunlar aralıklar, çünkü her bandın üst kısmı portföyü ve sicili olan kıdemli bir tasarımcıyı ya da stüdyoyu varsayıyor. Alt kısım ise daha az fiyat kaldıracına sahip, yetkin çalışmayı varsayıyor. Burada "duruma göre değişir" yok. Duruma göre değişim bu aralıklar içinde olur, dışında değil.

Bunlar orta pazar müşterileri (seed'den Seri B'ye, köklü KOBİ'ler, orta ölçekli perakendeciler) için 2026 ABD doları rakamlarıdır. Kurumsal ve düzenlenmiş sektörler 2 ila 5 kat daha yukarıda seyreder. Erken aşamadaki, henüz gelir elde etmemiş müşteriler genellikle serbest bandların yüzde 50 ila 70'inde kalır. Coğrafya da önemlidir: Avrupa stüdyoları ABD fiyatlarının biraz altında kalır; Tokyo, Şangay ve Seul'deki üst düzey Asya stüdyoları artık üst kademede ABD fiyatlarını yakalıyor ya da geçiyor.

Bu rakamların ardındaki piyasa mantığı. Marka kimliği fiyatlandırması ustalığı değil, alıcıyı takip eder. Bir markaya 80.000 dolar harcayan Seri B SaaS şirketi, 40 milyon dolarlık bir turdaki paranın yüzde 0,2'sini harcıyor. Bu şirket sizin solo serbest mi yoksa butik mi olduğunuzu umursamaz. Marka sisteminin bir sonraki 18 aylık büyümeyi kaldırıp kaldıramayacağını önemser. 2.000 dolarlık bir kendin yap logo aracı bunu sunamaz. 6.000 dolarlık serbest bir tasarımcı logo sunabilir ama muhtemelen sistem sunamaz. 50.000 dolarlık bir butik stüdyo yineleme payı bırakarak tam sistemi sunabilir. Fiyat noktası, alıcının önlemek istediği riskle örtüşür.

Aslında ne satıyorsunuz: üç kapsam

Eksik fiyatlandırmanın en büyük tek nedeni, aslında hangi kapsamı sunduğunuzu tanımlamadan "marka kimliği" fiyatı çıkarmaktır. Bunlar üç farklı üründür. Tek bir şeymiş gibi ele almak, müşterilerin logo parasına tam sistem beklentisi oluşturmasının nedenidir.

Kapsam 1: Yalnızca logo

Teslim edilecek ürün bir işarettir. Sözcük markası ya da sözcük markası ve sembol, varyantları (yatay, dikey, yalnızca işaret, tek renk), renk token'ları ve kısa bir kullanım sayfasıyla birlikte. Tipografi referans olarak gösterilir, tasarlanmaz. Renk logo düzeyinde tanımlanır, sistem paleti olarak değil. Motif, ses ve uygulama çalışması yoktur.

Bu kapsam, müşterinin diğer her şeyi tanımlamış ve yalnızca işarete ihtiyaç duyduğu durumlar için doğrudur. Müşterinin "bir markaya ihtiyacım var" dediğinde ise nadiren doğru kapsamdır, ama pek çok serbest tasarımcı bunu sunup marka kimliği diye adlandırır. Bunu yukarıdaki yalnızca logo sütununa göre fiyatlandırın, tam kimlik sütununa göre değil.

Bu kapsamdaki logo çalışmasının ustalık düzeyinde tam bir incelemesi için bkz. logo tasarım süreci.

Kapsam 2: Tam marka kimliği

Teslim edilecek ürün tutarlı bir kimlik sistemidir. Logo sistemi, tipografi (birincil ve metin, lisanslı ya da açıkça belirtilmiş), renk paleti (marka rengi, ikincil renkler, nötrler, anlamsal), motif (logo olmayan yinelenen görsel), sözel kimlik (ses, sözcük dağarcığı, ton örnekleri) ve orta ölçekli bir kılavuz belgesi (15 ila 40 sayfa). Uygulama örnekleri dahildir: web sitesi hero alanı, sosyal medya avatar ve şablonu, kartvizit ya da dijital eşdeğeri, sunum kapak slaytı, e-posta imzası.

Orta pazar müşterilerinin gerçekten ihtiyaç duyduğu kapsam budur. Marka kimliği nasıl oluşturulur başlıklı yazı, tam olarak bu kapsamı üreten yedi aşamalı süreci ele alır. Bunu tam kimlik sütununa göre fiyatlandırın.

Kapsam 3: Marka sistemi (kimlik + yönergeler + yayılım)

Teslim edilecek ürün, kimlik ile onu işletmek için gereken altyapıdır. Tam kılavuz belgesi (30 ila 80 sayfa ya da brand.company.com adresinde barındırılan bir marka sitesi), varlık kütüphanesi (sosyal medya şablonları, sunum şablonları, ürün UI kit'i, varsa ambalaj şablonları), yönetim kuralları (kimin neyi onayladığı, marka sahibi rolünün tanımı) ve lansmandan sonra 4 ila 12 haftalık denetimli yayılım.

Şirketlerin markaya işini koyduklarında satın aldıkları kapsam budur. Seri B ve sonrası, kurumsal yeniden markalaşmalar, kategori belirleyici ürün lansmanları. Bunu marka sistemi sütununa göre fiyatlandırın ve asla daha ucuza satmayın. Yayılımı eksik fiyatlandırmak, tasarımcıların zaten teslim etmiş olması gereken bir projenin dördüncü ayında 80 saat karşılıksız çalışmasına neden olur.

Üç fiyatlandırma modeli ve ne zaman hangisini kullanmalı

Teklifte rakamı yapılandırmanın yalnızca üç yolu vardır. Her varyant, bunlardan birinin kostümlü halidir.

Saatlik (yaratıcı işte bunu yapmayın)

Saatlik fatura, zamanı parayla eşler. Bilinen bir zaman maliyeti olan işler için mantıklıdır: prodüksiyon geçişleri, hareket revizyonları, kalite kontrol, retainer bazlı tasarım operasyonları. Marka kimliği için mantıklı değildir, çünkü marka kimliği değeri saatlerle orantılı değildir. Üç haftada Seri B finansmanını kapatan harika bir sözcük markası, altı ay süren vasat bir sözcük markasından daha değerlidir.

Saatliğin ikinci sorunu, müşterilerin her saati hissetmesidir. Üçüncü adımın neden tahmin ettiğinizden uzun sürdüğünü sorarlar. Revizyonları sorgularlar. Eskiz aşamasına itiraz ederler. İş yapmak yerine sürecinizi savunur duruma gelirsiniz. Saatlikten vazgeçen tasarımcıların büyük çoğunluğu, aynı projelerde yüzde 30 ila 50 marjin artışı bildiriyor.

Saatlik, küçük bir dizi durum için hâlâ doğru modeldir: açık kapsamlı retainer çalışması, prodüksiyon ağırlıklı aşamalar (hareket, varlık genişletme, çeviri) ve danışmanlık ya da tavsiye zamanı. Bunları saatliğe koyun, geri kalanı sabit kapsama koyun.

Paket fiyatlandırma

Paket fiyatlandırma, açıkça farklılaştırılmış kapsamda üç sabit seçenek sunar (genellikle iyi/daha iyi/en iyi ya da bronz/gümüş/altın, ama bunları gerçekten bu şekilde adlandırmayın). Müşteri birini seçer. Siz tam olarak seçilen paketteki şeyi teslim edersiniz.

Bu model işe yarar, çünkü konuşmayı yeniden çerçeveler. Müşteri artık "bunu daha ucuza yapabilir misiniz?" diye sormuyor. Müşteri "hangi paket uygun?" diye soruyor. Paket fiyatlandırma, aynı ortalama projede tek fiyatlı teklife kıyasla genellikle yüzde 20 ila 40 daha fazla gelir sağlar, çünkü müşterilerin yaklaşık yüzde 30'u orta seçeneği, yüzde 10 ila 20'si ise üst seçeneği tercih eder.

KOBİ'lere, erken aşamadaki startup'lara ve orta pazar müşterilerine yönelik çoğu marka kimliği işi için paket fiyatlandırma kullanın. Hazırlaması hızlıdır, sunması kolaydır ve kapsam netliğini zorunlu kılar.

Değer bazlı fiyatlandırma

Değer bazlı fiyatlandırma, ücreti işin üretim maliyetine değil, müşterinin elde ettiği sonuca göre belirler. Marka kimliği 5 milyon dolarlık bir finansman turunu mümkün kılacaksa 500.000 dolarlık ücret, sağlanan değerin yüzde 10'udur ve ucuzdur. Aynı marka 50.000 dolarlık geliri olan bir yan iş tarafından kullanılacaksa 25.000 dolarlık ücret, yıllık gelirin yüzde 50'sidir ve saçmadır. Aynı ustalık, farklı fiyat, farklı müşteri.

Değer bazlı, üst düzey stüdyoların kullandığı modeldir, çünkü ücreti müşterinin kazanımıyla hizalar. Satış görüşmesindeki konuşma, teslim edileceklerin değil sonuçların (finansmana hazırlık, kategori konumlandırması, büyüme sağlama, yeniden markalaşma riskini azaltma) üzerinedir. Teslim edilecekler hâlâ sözleşmede tanımlanır ama fiyat bunlara göre belirlenmez.

Değer bazlıyı en iyi yüzde 20'lik müşterilerinizde kullanın: kıdemli kurucular, Seri B+ şirketler, olgun KOBİ'ler, kurumsal işler. Paket fiyatlandırmayı geri kalanında uygulayın. Değer bazlı, müşterinin yapmaya hazır olduğu bir satış konuşması gerektirir; bu da genellikle soğuk bir brief değil, gelen sıcak bir lead anlamına gelir.

Fiyatlandırma çalışma kağıdı (BrandBrainy'e gönderin)

İşte bir marka kimliği işini fiyatlandırmak için tek sayfalık bir çalışma kağıdı. Teklif yazılmadan önce doldurun. Çıktı, teklif tabanınız, teklif hedefiniz ve çekip gitme noktanızdır.

Bölüm 1: Proje girdileri

• Müşteri aşaması (gelir öncesi, seed, Seri A, Seri B+, olgun KOBİ, kurumsal)
• Sektör (emtia, varsayılan, premium, düzenlenmiş, kategori belirleyici)
• Zaman baskısı (rahat 12+ hafta, normal 8-12 hafta, sıkı 4-8 hafta, acil 4 haftanın altı)
• Seçilen kapsam (yalnızca logo, tam kimlik, marka sistemi)
• Uygulama sayısı (yüzey sayısı: web, sosyal medya, ürün UI'ı, ambalaj, tabelalar vb.)

Bölüm 2: Değer sinyalleri

• Bu marka hangi sonucu mümkün kılıyor? (finansman turu, ürün lansmanı, yeniden markalaşma, kategori yeniden konumlandırması, birleşme)
• Markanın başarısız olmasının dezavantajı nedir? (güvenilirlik kaybı, kaçan finansman, kategori karmaşası, kayıp)
• Sonucun yaklaşık dolar değeri nedir? (kaba bir aralık bile olsa en iyi tahmin)
• Müşteri organizasyonundan kaç kişi marka sistemine haftalık olarak bağımlı olacak?

Bölüm 3: Kendi girdileriniz

• Kademesi (serbest-yeni, serbest-kıdemli, butik, orta kademe)
• Kapsam için saat tahmini (düşük, orta, yüksek)
• Harmanlanmış ücret oranınız (kendi hesabınız için saatlik ne alırdınız; müşteri asla görmeyecek)
• Dahil edilen revizyon turları (standart 2, karmaşık kapsamlar için 3, asla sınırsız değil)

Bölüm 4: Üç fiyat

Teklif tabanınız şudur: saat tahmininiz harmanlanmış ücret oranınızla çarpılır, ardından 1,5 ile çarpılır (revizyon ve kapsam kayması için tampon). Bunun altında asla teklif vermeyin.

Teklif hedefiniz şudur: yukarıdaki fiyat bandı tablosundan karşılık gelen aralık, değer sinyallerine göre ayarlanmış (güçlü değer sinyalleri için aralığın üstüne, normal için ortaya, müşteri aşaması gerçekten erken ise alta kayın).

Çekip gitme noktanız şudur: teklif tabanınızın yüzde 10 eksiği. Müşteri bunun altına inerse projeyi almıyorsunuz. Nazikçe reddedip bütçelerine uyan bir kapsam önerin. Çekip gitme noktasının altında iş almak, onun yerine kazanabileceğiniz projeye mal olur.

Bölüm 5: Fiyatı paketleyin

Tek hedef fiyatı üç paket katmanına dönüştürün. Hedef 60.000 dolar için örnek:

Müşterilerin büyük çoğunluğu kademe 2'yi seçer. Bir kısmı çerçevelenince kademe 3'ü seçer. Kademe 1, büyük ölçüde kademe 2'yi makul göstermek için vardır. Paket yapısı mevcut olduğunda asla tek fiyat vermeyin.

İndirim yapmadan fiyatı nasıl sunabilirsiniz

Fiyat teklifte değil, satış görüşmesinde belirlenir. Teklif müşterinin ilk kez rakam gördüğü yersa kaybettiniz.

Müzakere boyunca fiyatı koruyan üç hamle.

Önce yüksek çapa atın, sonra ortayı sunun. Müşteri marka kimliğinin ne kadara mal olduğunu sorduğunda, orta ve giriş kademelerini tanıtmadan önce üst kademeden başlayın ("tam sistemlerimiz 120 ila 300 bin arasında"). Bu çapayı kurar. Orta kademe sonra makul gelir. Düşükten başlayıp yukarı satmaya çalışmak kaybettiren bir örüntüdür, çünkü müşterinin kafasındaki rakam duyduğu ilk rakamdır.

Kapsamı satın, fiyatı değil. Müşteri fiyata itiraz ettiğinde asla fiyatla yanıt vermeyin. Kapsamla yanıt verin. "60.000 yerine 40.000'e gidebiliriz ve işte çıkanlar: motif yok, kılavuz belgesi yok, altı yerine iki uygulama." Müşteri şimdi fiyat ile kapsam arasında seçim yapıyor. On kişiden dokuzu kapsamı seçer ve fiyat geri gelir.

İndirimleri lütuf değil, emsal olarak görün. Her verdiğiniz indirim, bir sonraki proje için beklentiyi belirler. Yüzde 20'lik ilk proje indirimi, müşterinin yenileme teklifinin de indirimli fiyattan geleceği ve iki kurucu arkadaşa fiyatlandırmanızın nasıl çalıştığını anlatacağı anlamına gelir. İndirim vermek zorundaysanız bir şeylerle takas edin: vaka çalışması yayınlama hakkı, üç başka kurucuya referans, üç aylık retainer, projeyi daha düşük talep dönemine yerleştiren daha uzun bir zaman dilimi. Karşılıksız asla indirim yapmayın.

Fiyatı en iyi koruyanlar genellikle en yetenekli olanlar değil. Bu oyun kitabını güvenilir biçimde uygulayanlardır.

Marjin sızdıran anti-örüntüler

Tasarımcılara gerçek para kaybettiren beş fiyatlandırma hatası, hasara göre kaba sırayla.

Yaratıcı işte saatlik fatura. Yukarıda ele alındı. Sektördeki en büyük tek marjin sızıntısı. Her üst düzey stüdyo marka işlerini sabit ya da değer bazlı faturalandırır.

Sınırsız revizyon. Sözleşmede görmek istemediğiniz üç kelime: "ve benzeri." Revizyonların sayılması gerekir (normalde 2, karmaşık kapsamlar için 3); bunun ötesi, ayrıca anlaşılmış bir orandan değişiklik emriyle faturalandırılır. Sınırsız revizyon teklif eden tasarımcılar, proje saatlerinin yüzde 30 ila 50'sini revizyon döngülerinde geçirir ve proje başına yüzde 40 daha az kazanır.

Değişiklik emri olmadan kapsam kayması. "Ambalajı da yapabilir misiniz?" Projenin ortasında söylenen bu söz nazik bir ek değildir. Bir kapsam değişikliğidir ve değişiklik emri, yeni bir kalem ve yeni bir fiyat gerektirir. Bunu "işbirliğine açık olmak" adına yutan tasarımcılar marjinlerini müşterinin konforuna değiştiriyor.

Baskı altında indirim yapmak. Yukarıda ele alındı. Örüntü şu: müşteri fiyata itiraz eder, tasarımcı panikler, "çözmek için" yüzde 20 keser. Müşteri artık bu oranı sonsuza kadar bekler, diğer müşterilere bahseder ve tasarımcı kendine daha düşük bir fiyat tavanı yaratmış olur.

Anlamadan fiyat vermek. İlk görüşmede, keşif yapmadan fiyat vermek, tasarımcıların zamanının yüzde 60 ila 80'inde eksik fiyatlandırma yapmasının nedenidir. Marka kimliği nasıl oluşturulur keşif çerçevesindeki beş soru 30 dakika alır ve teklifi 2 ila 3 kat değiştirir. Keşiften sonra fiyat verin, öncesinde değil.

Mevcut müşterinize ne kadar ücret almalısınız

Bir sonraki yazacağınız teklifte kullanmak üzere kaba bir karar ağacı.

1. Müşteri gelir öncesi veya seed aşamasında ve sıkışık bir bütçesi mi var? Serbest-yeni aralığında paketler halinde fiyat verin; kademe 1'in bütçelerine uygun olmasını sağlayın. Tabana inmeyin.
2. Müşteri normal bütçelerle seed ila Seri A arasında mı? Serbest-kıdemli ya da butik aralığında, paketler halinde fiyat verin; kademe 2 hedefiniz olsun.
3. Müşteri Seri B ya da sonrasında ya da gerçek bir pazarlama bütçesi olan köklü bir KOBİ mi? Gelen sinyal varsa değer bazlı görüşmeyle butik ya da orta kademe aralığında fiyat verin.
4. Müşteri kurumsal ya da düzenlenmiş sektörde mi? Ayrıca faturalandırılan kapsam belirleme workshopu da dahil tam bir teklif süreciyle orta kademe ya da üst kademe aralığında, değer bazlı fiyat verin.
5. Müşteri bir arkadaş, referans ya da herhangi bir biçimde baskı uyguluyor mu? Yukarıdaki kararın biraz üzerinde fiyat verin, altında değil. Arkadaşlar ve referanslar indirim sinyali değildir. Güven sinyalidir; bu da fiyata en az itiraz edecek olanlar olduğu anlamına gelir.

Marka sistemindeki renk kararları fiyatlandırma görüşmesinin alt akışındadır. Marka renk paleti rehberi, kapsam tanımlandıktan sonra ustalık çalışmasını ele alır. Marka kimliği örnekleri yazısı ise gerçek şirketlerdeki bitmiş sistemlerin nasıl göründüğünü ele alır; karşılaştırılabilir çalışmaları görmemiş müşteriler için faydalı referanstır.

SSS

2026'da marka kimliği ne kadara mal olur?

Tam marka kimliği (logo, tipografi, renk, motif, ses, kılavuzlar, uygulama örnekleri) için: yeni-orta serbest tasarımcıdan 8.000 - 25.000, kıdemli serbest tasarımcıdan 25.000 - 60.000, butik stüdyodan 50.000 - 150.000, orta kademe stüdyodan 150.000 - 400.000 ve Pentagram ya da Collins gibi üst kademe stüdyodan 400.000 - 1,5 milyon bekleyin. Yalnızca logo çalışması bu rakamların yüzde 20 ila 40'ında kalır. Yayılımlı tam marka sistemleri 2 ila 4 kat daha pahalıdır. Doğru rakam yalnızca ustalığa değil, müşterinin aşamasına, sektörüne ve markanın mümkün kıldığı sonuca bağlıdır.

Marka kimliği için sabit fiyat mı yoksa saatlik mi ücretlendirmeliyim?

Neredeyse tüm marka kimliği çalışmaları için üç kademeli paket halinde sabit fiyat. Saatlik, yaratıcı çalışmalar için yanlış modeldir, çünkü değer harcanan zamanla orantılı değildir. Müşteriler saat değil, sonuç satın alır. Saatliği retainerlar, prodüksiyon geçişleri ve danışmanlık zamanı için saklayın. Marka çalışmalarında saatlikten vazgeçen tasarımcılar, aynı projelerde yüzde 30 ila 50 marjin artışı bildiriyor.

Marka kimliği fiyatlandırmasını en çok ne etkiler?

Etki sırasına göre dört faktör. Müşteri aşaması ve sektörü (Seri B SaaS, gelir öncesi müşterinin 5 katını öder). Kapsam (yalnızca logo, tam kimlik ve yayılımlı tam sistem). Kademesi ve portföyü (serbest, butik ve üst stüdyo karşılaştırması). Zaman baskısı (4 haftalık acil proje, aynı kapsamın 12 haftalık versiyonundan yüzde 50 ila 100 daha değerlidir). Ustalık bir kademe içinde önemlidir ama kendi başına kademeleri aşmaz: mükemmel ustalığa sahip kıdemli serbest tasarımcı, butik gibi paketleyip satmadıkça butik fiyatlandırmanın yakınında tavanlanır.

---

Marka kimliği oluşturuyor ve "duruma göre değişir" arkasına saklanmayan bir stüdyo mu arıyorsunuz? Brainy, marka sistemlerini baştan sona sabit, kapsamlı fiyatlarla sunuyor.

---

Saatleri değil, sonucu fiyatlandırın

Marka kimliği üzerine gerçek işler kuran tasarımcılar en yetenekli olanlar değil. Sonucu saatler yerine fiyatlandırmayı, tek rakam yerine paketler halinde teklif vermeyi, keşiften önce değil sonra fiyat biçmeyi ve müşteri itiraz ettiğinde fiyatı korumayı öğrenenlerdir.

Fiyat bantlarını çalıştırın. Kapsamı dürüstçe seçin. Fiyatı üç kademeye yapılandırın. Teklifi keşiften sonra yazın, asla öncesinde değil. Çekip gitme noktasını koruyun. İndirim verdiğinizde emsal değeriyle takas edin.

Bir marka kimliği, işletmenin yapabileceklerini mümkün kıldığı şey kadar değer taşır; bu da neredeyse her zaman tasarımcının tahmin edeceğinden fazladır. Bunu ilk fark edenler stüdyo yönetenlerdir. Fark etmeyenler saatlik faturalandırıp her projeyi neden kayıp gibi hissettirdiğini merak edecek.

Saatleri değil, sonucu fiyatlandırın. Şekli değil, kapsamı sunun. Teklif bir tasarım eseridir. Öyle ele alın.

Marka kimliği oluşturuyor ve "duruma göre değişir" arkasına saklanmayan bir stüdyo mu arıyorsunuz? Brainy, marka sistemlerini baştan sona sabit, kapsamlı fiyatlarla sunuyor.