Wie man Brand Identity Design bepreist: Ein Preisleitfaden 2026 für Designer

Ein Kunde schickt eine E-Mail und fragt, was eine Brand Identity kostet. Der Junior-Designer nennt 3.000 Dollar, weil er Angst hat. Der Senior-Designer nennt 60.000 Dollar, weil er die Zahlen durchgerechnet hat. Der Kunde zahlt dem Senior-Designer, und nicht weil der Senior-Designer zehnmal besser ist. Weil der Senior-Designer weiß, wie man ein Brand-Projekt kalkuliert, und der Junior-Designer weiß, wie man ein Wochenende kalkuliert.

Die meisten Designer unterbepreisen Brand-Identity-Projekte um 40 bis 70 Prozent, und der Hauptgrund ist nicht fehlendes Können. Es ist, dass nie jemand mit ihnen zusammengesessen und die echten Zahlen durchgegangen ist. Dieser Artikel ist genau dieses Gespräch. Echte 2026-Preisspannen auf jeder Marktstufe, die drei Wege, wie Studios ihre Preise strukturieren, der Scope-Unterschied zwischen Logo-Arbeit und einem vollständigen System, und ein Arbeitsblatt, das Ron einem Designer am Montagmorgen geben kann, damit er ein Angebot schreibt, das keine Marge verschenkt.

Warum Preisgestaltung die meisten Design-Unternehmen ruiniert

Brand Identity ist einer der Dienste mit der höchsten Hebelwirkung, die ein Designer verkaufen kann, und gleichzeitig derjenige, der am häufigsten falsch kalkuliert wird. Logo-Design hat eine Obergrenze, die der Markt akzeptiert. Brand Identity nicht, weil sie direkt beeinflusst, wie ein Unternehmen in den nächsten fünf Jahren verkauft. Diese Asymmetrie ist entweder der größte Hebel des Designers oder sein größtes Leck.

Drei Preisfehler verursachen den Großteil des Schadens. Designer kalkulieren kreative Arbeit nach Stunden, also kauft der Kunde Stunden statt ein Ergebnis. Designer nennen eine einzige Zahl, also kann der Kunde nicht sehen, was er auf verschiedenen Stufen bekommt. Designer kalkulieren, bevor sie verstehen, wofür die Brand überhaupt ist, also ist die Zahl eine Schätzung, und der Kunde handelt sie herunter, weil eine Schätzung verhandelbar klingt.

Diese drei Dinge beheben, und derselbe Designer, mit demselben Handwerk, nimmt beim nächsten Projekt das Zwei- bis Vierfache. Das ist kein Motivationszitat. Das ist, was die Mathematik ergibt.

Die 2026-Preisspannen nach Marktstufe

Hier sind die echten Zahlen. Das sind Spannen, weil das obere Ende jeder Spanne einen erfahrenen Designer oder ein Studio mit Portfolio und Erfolgsbilanz voraussetzt. Das untere Ende setzt kompetente Arbeit mit weniger Preishebel voraus. Nichts hier ist "kommt drauf an." Es kommt innerhalb dieser Spannen drauf an, nicht außerhalb davon.

Das sind US-Dollar-Zahlen für 2026 für Mid-Market-Kunden (Seed bis Series B, etablierte KMUs, Mid-Market-Einzelhändler). Enterprise und regulierte Branchen skalieren nochmals das 2- bis 5-Fache nach oben. Frühphasen-Kunden ohne Umsatz liegen oft bei 50 bis 70 Prozent der Freelance-Spannen. Geografie spielt ebenfalls eine Rolle: Europäische Studios liegen leicht unter US-Preisen, und Top-asiatische Studios (Tokio, Shanghai, Seoul) erreichen oder übertreffen mittlerweile US-Preise auf der Top-Stufe.

Marktlogik hinter diesen Zahlen. Brand-Identity-Preise folgen dem Käufer, nicht dem Handwerk. Ein Series-B-SaaS-Unternehmen, das 80.000 Dollar für eine Brand ausgibt, gibt 0,2 % einer 40-Millionen-Finanzierungsrunde aus. Diesem Unternehmen ist es egal, ob man Solofreelancer oder Boutique ist. Es geht darum, ob das Brand-System die nächsten 18 Monate des Skalierens übersteht. Ein 2.000-Dollar-DIY-Logo-Builder kann das nicht liefern. Ein 6.000-Dollar-Freelancer kann ein Logo liefern, aber wahrscheinlich kein System. Ein 50.000-Dollar-Boutique kann das vollständige System mit Raum zum Iterieren liefern. Der Preis entspricht dem Risiko, das der Käufer absichert.

Was man eigentlich verkauft: drei Scopes

Die größte einzelne Ursache für Unterpreisungen ist das Anbieten einer "Brand Identity", ohne zu definieren, welchen der drei Scopes man tatsächlich liefert. Das sind drei verschiedene Produkte. Sie als eines zu behandeln ist der Grund, warum Kunden ein vollständiges System für Logo-Geld erwarten.

Scope 1: Nur Logo

Das Lieferobjekt ist ein Zeichen. Wortmarke oder Wortmarke plus Symbol, mit Varianten (horizontal, vertikal, nur Zeichen, monochrom), Farbtokens und einem kurzen Nutzungsblatt. Typografie wird referenziert, nicht gestaltet. Farbe wird auf Logo-Ebene definiert, nicht als Systempalette. Es gibt kein Motiv, keine Voice, keine Anwendungsarbeit.

Das ist der richtige Scope, wenn der Kunde alles andere definiert hat und nur das Zeichen braucht. Es ist selten der richtige Scope, wenn er sagt, er brauche "eine Brand", aber viele Freelancer liefern das und nennen es Brand Identity. Preist das in der Nur-Logo-Spalte oben, nicht in der Vollidentität-Spalte.

Für den vollständigen handwerklichen Durchlauf der Logo-Arbeit in diesem Scope, siehe den Logo-Designprozess.

Scope 2: Vollständige Brand Identity

Das Lieferobjekt ist ein kohärentes Identitätssystem. Logo-System, Typografie (primär plus Fließtext, lizenziert oder explizit spezifiziert), Farbpalette (Brand-Farbe, Sekundärfarben, Neutraltöne, semantisch), Motiv (das wiederkehrende visuelle Element jenseits des Logos), verbale Identität (Voice, Vokabular, Ton-Beispiele) und ein mittelgroßes Guidelines-Dokument (15 bis 40 Seiten). Anwendungsbeispiele sind enthalten: Website-Hero, Social-Avatar und Template, Visitenkarte oder digitales Äquivalent, Präsentationstitelfolie, E-Mail-Signatur.

Das ist der Scope, den die meisten Mid-Market-Kunden tatsächlich brauchen. Der Artikel wie man eine Brand Identity erstellt behandelt den Sieben-Phasen-Prozess, der genau diesen Scope produziert. Preist das in der Vollidentität-Spalte.

Scope 3: Brand System (Identity + Guidelines + Rollout)

Das Lieferobjekt ist die Identität plus die Infrastruktur, um sie zu betreiben. Vollständiges Guidelines-Dokument (30 bis 80 Seiten oder eine gehostete Brand-Site unter brand.company.com), Asset-Bibliothek (Social-Templates, Präsentationsvorlagen, Produkt-UI-Kit, Verpackungsvorlagen falls relevant), Governance-Regeln (wer was genehmigt, Definition der Brand-Owner-Rolle) und ein begleiteter Rollout über 4 bis 12 Wochen nach dem Launch.

Das ist der Scope, den Unternehmen kaufen, wenn sie auf die Brand wetten. Series B und später, Enterprise-Rebrandings, kategorieprägende Produktlaunches. Preist das in der Brand-System-Spalte, und verkauft es nie darunter. Rollout unterzubepreisen ist, wie Designer am Ende 80 unbezahlte Stunden im vierten Monat eines Projekts leisten, das schon längst hätte geliefert werden sollen.

Die drei Preismodelle und wann man welches verwendet

Es gibt nur drei Wege, die Zahl im Angebot zu strukturieren. Jede Variante ist eines dieser Modelle in einem Kostüm.

Stundenabrechnung (bei kreativer Arbeit nicht tun)

Stundenabrechnung verknüpft Zeit mit Geld. Das macht Sinn für Arbeit mit kalkulierbaren Zeitkosten: Produktionsdurchläufe, Motion-Revisionen, QA, retainerbasierte Design-Ops. Es macht keinen Sinn für Brand Identity, weil der Wert einer Brand Identity nicht proportional zu Stunden ist. Eine großartige Wortmarke, die in drei Wochen eine Series-B-Finanzierung ermöglicht, ist mehr wert als eine mittelmäßige Wortmarke, die sechs Monate brauchte.

Das zweite Problem mit Stundenabrechnung ist, dass Kunden jede Stunde spüren. Sie werden fragen, warum Schritt drei länger dauerte als geschätzt. Sie werden Revisionen hinterfragen. Sie werden die Skizzenphase in Frage stellen. Man verteidigt seinen Prozess statt die Arbeit zu machen. Die meisten Designer, die von Stundenabrechnung abwechseln, berichten von 30 bis 50 Prozent Margensteigerung bei denselben Projekten.

Stundenabrechnung ist immer noch das richtige Modell für einen kleinen Satz von Fällen: Retainer-Arbeit mit offenem Scope, produktionsintensive Phasen (Motion, Asset-Erweiterung, Übersetzung) und Beratungs- oder Advisory-Zeit. Das auf Stunden setzen und alles andere auf festen Scope.

Package-Preisgestaltung

Package-Preisgestaltung bietet drei feste Optionen an (normalerweise gut/besser/am besten oder Bronze/Silber/Gold, obwohl man sie nicht wörtlich so nennen sollte) mit klar differenziertem Scope. Der Kunde wählt eine. Man liefert genau das, was im gewählten Package steht.

Dieses Modell funktioniert, weil es das Gespräch neu rahmt. Der Kunde fragt nicht mehr "können Sie das günstiger machen." Der Kunde fragt "welches Package passt." Package-Preisgestaltung erzielt typischerweise 20 bis 40 Prozent mehr Umsatz als Einzelangebots-Preisgestaltung bei denselben durchschnittlichen Projekten, weil etwa 30 Prozent der Kunden die mittlere Option wählen und 10 bis 20 Prozent das Top-Angebot.

Package-Preisgestaltung für die meisten Brand-Identity-Arbeiten verwenden, die auf KMUs, Früh-Startups und Mid-Market-Kunden ausgerichtet sind. Es ist schnell zu erstellen, leicht zu präsentieren und erzwingt Scope-Klarheit.

Wertbasierte Preisgestaltung

Wertbasierte Preisgestaltung setzt das Honorar als Funktion des Ergebnisses, das der Kunde erhält, nicht der Kosten für die Erstellung der Arbeit. Wenn die Brand Identity eine 5-Millionen-Finanzierungsrunde ermöglicht, sind 500.000 Dollar Honorar 10 % des ermöglichten Werts und günstig. Wenn dieselbe Brand von einem Unternehmen mit 50.000 Dollar Jahresumsatz als Nebenprojekt genutzt wird, sind 25.000 Dollar Honorar 50 % des Jahresumsatzes und absurd. Dasselbe Handwerk, verschiedene Preise, verschiedene Kunden.

Wertbasierte Preisgestaltung ist das Modell, das Top-Studios verwenden, weil es das Honorar mit dem Gewinnpotenzial des Kunden in Einklang bringt. Das Gespräch im Verkaufsgespräch dreht sich um Ergebnisse (Finanzierungsbereitschaft, Kategorie-Positionierung, Wachstumsermöglichung, Reduzierung des Rebrand-Risikos) statt um Lieferobjekte. Die Lieferobjekte sind noch im Vertrag definiert, aber die Zahl wird nicht gegen sie kalkuliert.

Wertbasierte Preisgestaltung bei den besten 20 Prozent der Kunden einsetzen: erfahrene Gründer, Series-B+-Unternehmen, reife KMUs, Enterprise-Aufträge. Package-Preisgestaltung für den Rest. Wertbasierte Preisgestaltung erfordert ein Verkaufsgespräch, das der Kunde bereit ist zu führen, was normalerweise einen eingehenden warmen Lead bedeutet, nicht ein Cold-Brief.

Das Preisarbeitsblatt (in BrandBrainy einbauen)

Hier ist ein einseitiges Arbeitsblatt für die Preisgestaltung eines Brand-Identity-Auftrags. Vor dem Schreiben des Angebots ausfüllen. Das Ergebnis ist der Angebotsmindestwert, das Angebotsziel und der Abbruchpunkt.

Abschnitt 1: Projekteingaben

• Kundenstadium (Pre-Revenue, Seed, Series A, Series B+, reifes KMU, Enterprise)
• Branche (Massenware, Standard, Premium, reguliert, kategorieprägende)
• Zeitdruck (entspannt 12+ Wochen, normal 8-12 Wochen, eng 4-8 Wochen, Crash unter 4 Wochen)
• Gewählter Scope (nur Logo, vollständige Identität, Brand System)
• Anzahl der Anwendungen (Anzahl der Oberflächen: Web, Social, Produkt-UI, Verpackung, Beschilderung usw.)

Abschnitt 2: Wertsignale

• Welches Ergebnis ermöglicht diese Brand? (Finanzierungsrunde, Produktlaunch, Rebrand, Kategorie-Neupositionierung, Rollup)
• Was ist der Nachteil, wenn die Brand scheitert? (Glaubwürdigkeitsverlust, verpasste Finanzierung, Kategorienverwirrung, Churn)
• Was ist der ungefähre Dollarwert des Ergebnisses? (beste Schätzung, auch eine grobe Spanne)
• Wie viele Personen in der Kundenorganisation werden wöchentlich auf das Brand-System angewiesen sein?

Abschnitt 3: Eigene Eingaben

• Eigene Stufe (Freelance-neu, Freelance-senior, Boutique, Mid-Tier)
• Stundenschätzung für den Scope (niedrig, mittel, hoch)
• Gemischter Stundensatz (was man stundenweise berechnen würde, wenn man müsste, nur für die eigene Kalkulation, nie für den Kunden)
• Enthaltene Revisionsrunden (2 ist Standard, 3 für komplexe Scopes, nie unbegrenzt)

Abschnitt 4: Die drei Preise

Der Angebotsmindestwert ist: Stundenschätzung zum gemischten Stundensatz, multipliziert mit 1,5 (Puffer für Revisionen und Scope-Drift). Niemals darunter anbieten.

Das Angebotsziel ist: die entsprechende Spanne aus der obigen Rate-Band-Tabelle, angepasst an die Wertsignale (in Richtung oberes Ende der Spanne bei starken Wertsignalen verschieben, Mitte für normal, unten nur wenn Kundenstadium wirklich früh ist).

Der Abbruchpunkt ist: Angebotsmindestwert minus 10 Prozent. Wenn der Kunde darunter drückt, nimmt man das Projekt nicht. Man lehnt höflich ab und schlägt vor, in einem Scope zu arbeiten, der zum Budget passt. Arbeit unterhalb des Abbruchpunkts anzunehmen kostet das Projekt, das man stattdessen hätte bekommen können.

Abschnitt 5: Den Preis in Packages strukturieren

Den einzelnen Zielpreis in drei Package-Stufen umwandeln, indem man Scope nach oben und unten anpasst. Beispiel für ein Ziel von 60.000 Dollar:

Die meisten Kunden wählen Stufe 2. Einige wählen Stufe 3, sobald sie es gerahmt sehen. Stufe 1 existiert hauptsächlich, um Stufe 2 vernünftig erscheinen zu lassen. Niemals einen einzigen Preis nennen, wenn eine Package-Struktur möglich ist.

Wie man Preise ohne Rabatte präsentiert

Das Angebot ist nicht der Ort, an dem der Preis landet. Das Verkaufsgespräch ist es. Wenn das Angebot das erste Mal ist, dass der Kunde eine Zahl sieht, hat man verloren.

Drei Schritte, die den Preis durch die Verhandlung halten.

Zuerst hoch verankern, dann die Mitte präsentieren. Wenn ein Kunde fragt, was eine Brand Identity kostet, mit der Top-Stufe beginnen ("unsere vollständigen Systeme liegen bei 120 bis 300 Tausend"), bevor man die mittlere und Einstiegsstufe vorstellt. Das setzt den Anker. Die mittlere Stufe landet dann als vernünftig. Niedrig anfangen und versuchen upzusellen ist ein Verlierer-Muster, weil die Zahl im Kopf des Kunden die erste ist, die er gehört hat.

Den Scope verkaufen, nicht den Preis. Wenn ein Kunde die Zahl hinterfragt, nie mit einem Preis antworten. Mit Scope antworten. "Wir können bei 40.000 statt 60.000 arbeiten, und hier ist, was rauskommt: kein Motiv, kein Guidelines-Dokument, zwei Anwendungen statt sechs." Der Kunde wählt jetzt zwischen dem Preis und dem Scope. Neun von zehn Mal wählen sie den Scope und der Preis kommt zurück.

Rabatte als Präzedenzfall behandeln, nicht als Gefallen. Jeder Rabatt setzt die Erwartung für das nächste Projekt. Ein 20-prozentiger Erstprojekt-Rabatt bedeutet, dass die Verlängerung des Kunden auch zum Rabattpreis kommt, und er erzählt zwei Gründerfreunden, wie die Preisgestaltung funktioniert. Wenn man einen Rabatt geben muss, dafür etwas tauschen: Recht zur Case-Study-Veröffentlichung, eine Einführung zu drei anderen Gründern, ein Quartals-Retainer, eine längere Timeline, die das Projekt in ein Fenster mit geringerer Nachfrage einplant. Niemals einen Rabatt umsonst geben.

Die Designer, die Preise am besten halten, sind normalerweise nicht die talentiertesten. Sie sind diejenigen, die dieses Playbook zuverlässig ausführen.

Anti-Patterns, die Marge kosten

Fünf Preisfehler, die Designern echtes Geld kosten, in grober Reihenfolge des Schadens.

Stundenabrechnung bei kreativer Arbeit. Bereits oben behandelt. Das einzige größte Margenleck in der Branche. Jedes Top-Studio rechnet Brand-Arbeit fest oder wertbasiert ab.

Unbegrenzte Revisionen. Drei Buchstaben, die man nicht in einem Vertrag haben möchte: "etc." Revisionen müssen gezählt werden (2 ist normal, 3 für komplexe Scopes), und alles darüber hinaus ist ein Change Order zu einem separat vereinbarten Preis. Designer, die unbegrenzte Revisionen anbieten, verbringen 30 bis 50 Prozent der Projektstunden in Revisions-Schleifen und verdienen 40 Prozent weniger pro Projekt.

Scope-Creep ohne Change Orders. "Können Sie auch die Verpackung machen?" mitten im Projekt ist keine höfliche Ergänzung. Es ist eine Scope-Änderung, die einen Change Order, eine neue Position und einen neuen Preis benötigt. Designer, die das als "angenehm in der Zusammenarbeit" absorbieren, tauschen ihre Marge gegen den Komfort des Kunden.

Rabatte unter Druck. Bereits behandelt. Das Muster ist: Kunde drückt auf den Preis, Designer gerät in Panik, Designer kürzt 20 Prozent, "damit es klappt." Der Kunde erwartet jetzt für immer diesen Preis, erzählt anderen Kunden davon, und der Designer hat gerade eine niedrigere Preisobergrenze für sich selbst geschaffen.

Kalkulieren vor dem Verstehen. Im ersten Gespräch kalkulieren, bevor Discovery gemacht wurde, ist der Grund, warum Designer 60 bis 80 Prozent der Zeit unterpreisen. Die fünf Fragen aus dem Discovery-Framework in wie man eine Brand Identity erstellt nehmen 30 Minuten und ändern das Angebot um das 2- bis 3-Fache. Nach dem Discovery kalkulieren, nie davor.

Was man dem aktuellen Kunden berechnen sollte

Ein grober Entscheidungsbaum für das nächste Angebot.

1. Ist der Kunde Pre-Revenue oder Seed, mit enger Runway? Die Freelance-neu-Spanne in Packages anbieten, mit einer Stufe 1, die zum wahrscheinlichen Budget passt. Nicht unter den Mindestwert gehen.
2. Ist der Kunde bei Seed bis Series A mit normalen Budgets? Die Freelance-senior- oder Boutique-Spanne in Packages anbieten, mit Stufe 2 als Ziel.
3. Ist der Kunde bei Series B oder später, oder ein etabliertes KMU mit echtem Marketingbudget? Die Boutique- oder Mid-Tier-Spanne anbieten, mit wertbasiertem Gespräch, wenn man das Inbound-Signal dafür hat.
4. Ist der Kunde Enterprise oder reguliert? Die Mid-Tier- oder Top-Tier-Spanne anbieten, wertbasiert, mit einem vollständigen Angebotsprozess einschließlich eines separat abgerechneten Scoping-Workshops.
5. Ist der Kunde ein Freund, eine Empfehlung oder übt auf irgendeine Weise Druck aus? Leicht höher als oben beschrieben kalkulieren, nicht niedriger. Freunde und Empfehlungen sind kein Rabattsignal. Sie sind ein Vertrauenssignal, was bedeutet, dass sie am wenigsten wahrscheinlich auf den Preis drücken werden.

Die Farbentscheidungen im Brand-System selbst sind nachgelagert zum Preisgestaltungsgespräch. Der Brand-Farbpaletten-Leitfaden behandelt die handwerkliche Arbeit, sobald der Scope definiert ist. Der Artikel zu Brand-Identity-Beispielen zeigt, wie fertige Systeme bei echten Unternehmen aussehen, was nützliche Referenz für Kunden ist, die noch keine vergleichbare Arbeit gesehen haben.

FAQ

Was kostet eine Brand Identity im Jahr 2026?

Für eine vollständige Brand Identity (Logo, Typografie, Farbe, Motiv, Voice, Guidelines, Anwendungsbeispiele) erwartet man 8.000 bis 25.000 von einem neuen bis mittleren Freelancer, 25.000 bis 60.000 von einem Senior-Freelancer, 50.000 bis 150.000 von einem Boutique-Studio, 150.000 bis 400.000 von einem Mid-Tier-Studio und 400.000 bis 1,5 Millionen von einem Top-Tier-Studio wie Pentagram oder Collins. Nur-Logo-Arbeit liegt bei 20 bis 40 Prozent dieser Zahlen. Vollständige Brand-Systeme mit Rollout liegen beim 2- bis 4-Fachen. Die richtige Zahl hängt vom Stadium, der Branche und dem Ergebnis ab, das die Brand ermöglicht, nicht allein vom Handwerk.

Sollte ich Festpreis oder Stunden für Brand Identity berechnen?

Festpreis, in drei Stufen verpackt, für fast alle Brand-Identity-Arbeiten. Stundenabrechnung ist das falsche Modell für kreative Arbeit, weil der Wert nicht proportional zur aufgewendeten Zeit ist. Kunden kaufen Ergebnisse, keine Stunden. Stundenabrechnung für Retainer, Produktionsdurchläufe und Advisory-Zeit reservieren. Designer, die bei Brand-Arbeit von Stundenabrechnung abwechseln, berichten von 30 bis 50 Prozent Margensteigerung bei denselben Projekten.

Was beeinflusst die Brand-Identity-Preisgestaltung am meisten?

Vier Faktoren, in Reihenfolge der Auswirkung. Kundenstadium und Branche (Series-B-SaaS zahlt das 5-Fache von Pre-Revenue). Scope (nur Logo vs. vollständige Identität vs. vollständiges System mit Rollout). Eigene Stufe und Portfolio (Freelance vs. Boutique vs. Top-Studio). Zeitdruck (ein 4-Wochen-Crash-Projekt ist 50 bis 100 Prozent mehr wert als derselbe Scope in einer 12-Wochen-Timeline). Handwerk zählt innerhalb einer Stufe, überschreitet Stufen aber nicht allein: Ein Senior-Freelancer mit brillantem Handwerk nähert sich der Boutique-Preisgestaltung an, es sei denn, er verpackt und verkauft wie ein Boutique.

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Das Ergebnis bepreisen, nicht die Stunden

Die Designer, die echte Unternehmen auf Brand-Identity-Arbeit aufbauen, sind nicht die talentiertesten. Sie sind diejenigen, die gelernt haben, das Ergebnis statt der Stunden zu bepreisen, in Packages statt einzelnen Zahlen anzubieten, nach dem Discovery statt davor zu kalkulieren, und die Zahl zu halten, wenn der Kunde drückt.

Die Rate Bands durchlaufen. Den Scope ehrlich wählen. Den Preis in drei Stufen strukturieren. Das Angebot nach dem Discovery schreiben, nie davor. Den Abbruchpunkt halten. Rabatte für Präzedenzwert tauschen, wenn man sie gibt.

Eine Brand Identity ist so viel wert, wie sie das Unternehmen ermächtigt zu tun, was fast immer mehr ist als der Designer vermutet hätte. Die Designer, die das zuerst erkennen, sind diejenigen, die Studios leiten. Die Designer, die es nicht tun, sind diejenigen, die nach Stunden abrechnen und sich fragen, warum sich jedes Projekt wie ein Verlust anfühlt.

Das Ergebnis bepreisen, nicht die Stunden. Den Scope liefern, nicht die Form. Das Angebot ist ein Design-Artefakt. Behandelt es entsprechend.

Eine Brand Identity aufbauen und ein Studio brauchen, das Arbeit bepreist ohne sich hinter "kommt drauf an" zu verstecken? Brainy liefert Brand-Systeme von Anfang bis Ende zu festen, definierten Preisen.