نهاية لوحة التحكم: ما الذي سيحل محل واجهة مستخدم SaaS لعام 2015؟

لا تزال جميع المنتجات تُشحن بنفس لوحة التحكم التي رأيتها في عام ٢٠١٥. لقد ولّى زمن لوحة التحكم. إليك البديل.

افتح أي أداة برمجيات كخدمة (SaaS) موجهة للشركات اليوم، وسترى نفس الشكل: شريط تنقل علوي، وشريط جانبي أيسر، وأربع بطاقات مؤشرات أداء رئيسية (KPI) في صف واحد، ومخطط خطي أسفله، ودائرة لعرض تقسيم الفئات، وجدول قابل للفرز لا أحد يتصفحه. إنها ذاكرة عضلية لجيل من مصممي المنتجات، وقد توقفت عن استغلال مساحة الشاشة التي تشغلها.

هذه ليست ورقة بحثية عن رسوم بيانية أجمل، بل هي عن النموذج نفسه، وعن الافتراض القائل بأن الطريقة المثلى لعرض البيانات هي عرض جميع المقاييس المتاحة وترك المستخدم يستنتج ما يهمه. هذا الافتراض خاطئ. البديل موجود بالفعل في المنتجات التي تستخدمها يوميًا، لكنك لم تُسمِّ هذا النمط بعد.

لماذا استحقت لوحة التحكم مكانتها؟

كانت لوحة التحكم الكلاسيكية في يوم من الأيام نقلة نوعية حقيقية. قبل ذلك، كانت لديك جداول بيانات، وملفات PDF تُرسل إليك أسبوعيًا عبر البريد الإلكتروني، ومحلل ذكاء أعمال كان عليك إغراؤه ببعض الوجبات الخفيفة لتنفيذ استعلام. اختصرت لوحة التحكم كل ذلك في واجهة سهلة الاستخدام، حيث يمكن لأي شخص، حتى غير المتخصصين تقنيًا، متابعة سير العمل دون الحاجة إلى تقديم طلب دعم.

كما أنها كانت متوافقة مع تقنيات ذلك العقد. تطورت مكتبات الرسوم البيانية بشكل ملحوظ حوالي عام ٢٠١٢، وأصبحت الشبكات التفاعلية رخيصة، وشجعت نماذج تسعير البرمجيات كخدمة (SaaS) عروض "الواجهة الموحدة" التي يمكن للمديرين التنفيذيين تبريرها في نماذج المشتريات. لم تُصمم لوحة التحكم للمستخدم، بل صُممت لتسهيل عملية تجديد الاشتراك.

لفترة من الزمن، نجحت هذه الطريقة. تعلم المستخدمون أساسياتها، وأتيحت الفرصة للمصممين لإبداع نماذج عرض البيانات، وحصلت فرق تطوير المنتجات على بيئة مثالية لعرض منتجاتها. لكن المشكلة تكمن في أن هذه الأساسيات لم تتطور. لوحة التحكم التي ستُطلقها في عام ٢٠٢٦ هي نفسها التي أطلقتها في عام ٢٠١٥، مع اختلاف بسيط في الزوايا وخيار الوضع الداكن.

لماذا فقدت لوحات المعلومات جدواها؟

خمسة عوامل أدت إلى انهيار لوحات المعلومات في وقت واحد، وكان أي منها كافيًا بحد ذاته.

أولًا، وفرة المعلومات، حيث يعرض منتج B2B العادي الآن مئات المقاييس، ولا يمكن لشبكة من 12 بطاقة أن تحدد الأولويات نيابةً عنك. ثانيًا، غياب الإجراءات، فالرسم البياني يخبرك بانخفاض رقم ما، لكنه لا يوضح لك كيفية التعامل معه، ومعظم المستخدمين ليسوا محللين. ثالثًا، غياب السرد، فلوحة المعلومات مجرد اسم، جدار من الحقائق، بينما ما يريده المستخدمون هو فعل، قصة توضح ما تغير ولماذا.

رابعًا، غياب الأولويات، فكل بطاقة في لوحة المعلومات التقليدية لها نفس الأهمية البصرية، مما يعني أن لا شيء فيها له قيمة حقيقية. خامسًا، غيّر الذكاء الاصطناعي منحنى التكلفة إلى شكل مختلف تمامًا، شكل يمكنه التلخيص وتحديد الأولويات والإجابة على الأسئلة بلغة بسيطة دون الحاجة إلى رسم بياني. بمجرد أن انخفضت تكلفة الفقرة المكتوبة إلى الصفر تقريبًا، فقدت شبكة الرسوم البيانية احتكارها في نقل المعلومات.

النتيجة هي واجهة منتج تبدو مزدحمة وغير مجدية في آنٍ واحد. يفتح المستخدمون الصفحة، يتصفحونها سريعًا، لا يحصلون على أي شيء مفيد، ثم يغادرون. المقياس الذي يجب أن يُقلق كل فريق منتج هو ذلك المقياس الذي لا يُدرجه أحد في لوحة المعلومات، وهو وقت الوصول إلى المعلومات، والذي غالبًا ما يُقرب إلى وقت غير محدود.

النمط البديل الأول: الاستعلامات التفاعلية

أسرع طريقة للقضاء على لوحة المعلومات هي السماح للمستخدمين بطرح سؤال. يستخدم Pulse هذا الأسلوب لقياس الإيرادات، ويتيح Sigma للمحللين كتابة استعلامات SQL لسجلاتهم الخاصة، وتتعامل أحدث أدوات التحليل، من Hex إلى Mode وحتى الذكاء الاصطناعي، مع السؤال المُوجه كمدخل أساسي.

ينجح هذا الأسلوب لأن معظم لوحات المعلومات تُجيب على سؤال خمّنه المصمم، وليس على سؤال المستخدم الحالي. أما الواجهة التفاعلية فتُقلب هذا الوضع، حيث يطرح المستخدم السؤال، ويُقدم النظام أقصر إجابة ممكنة. ليس الهدف من ذلك وجود نافذة دردشة، بل التركيز.

يكمن الفشل هنا في استبدال الفريق لوحة التحكم بنافذة دردشة تعرض نفس الرسوم البيانية داخل فقاعة كلام. هذا ليس تقدمًا، بل مجرد مظهر. النسخة الصحيحة من الاستعلامات الحوارية تعرض جملة أولًا، ثم رقمًا، ورسمًا بيانيًا فقط عندما يوضح الرسم البياني شيئًا لا تستطيع الجملة توضيحه.

النمط الثاني للاستبدال: الملخصات التوليدية

الملخص عبارة عن لوحة تحكم مُجهزة مسبقًا. يتعامل نظام Granola مع كل اجتماع كملخص توليدي من صفحة واحدة بدلًا من كونه نصًا مكتوبًا، والواجهة هي الملخص. Linear تُجمع تحديثات المشروع المشكلات الفرعية في فقرة تبدو وكأنها من كتابة أحد أعضاء الفريق. Notion يمكن للرسوم البيانية المدعومة بالذكاء الاصطناعي وصف شكلها بلغة إنجليزية بسيطة في أعلى الصفحة.

النمط بسيط: يتم إجراء التحليل على الخادم، ثم يُعرض التحليل كواجهة مستخدم. الرسم البياني، إن ظهر، يكون دليلًا داعمًا أسفل الجملة. لستَ بحاجةٍ إلى مصممٍ لاختيار مؤشر الأداء الرئيسي الذي سيظهر في أعلى اليسار، فالنموذج هو من يكتب المقدمة.

هناك أمران يُسهّلان تطبيق هذا عمليًا. يجب أن يكون الملخص دقيقًا، فعبارة "ارتفعت الإيرادات" غير مُجدية، بينما عبارة "ارتفعت الإيرادات بنسبة 14% أسبوعيًا، مدفوعةً بالكامل بقطاع المؤسسات" هي الأنسب. ويجب أن يكون الملخص غير دقيق أحيانًا، ولكن بطريقةٍ آمنةٍ وقابلةٍ للتصحيح. يجب أن يتمكن المستخدم من الوصول إلى الأرقام الأساسية بنقرةٍ واحدةٍ عندما تبدو الفقرة غير منطقية.

النمط البديل الثالث: عرض اليوم على شاشةٍ واحدة

يُعدّ عرض الصفحة الرئيسية، الذي يُعرض على شاشةٍ واحدةٍ ويُجيب على سؤالٍ واحدٍ فقط، وهو: ما الذي يجب أن أُلقي نظرةً عليه الآن، من أكثر أنماط ما بعد لوحة المعلومات التي لا تحظى بالتقدير الكافي. تُعدّ الصفحة الرئيسية في Linear مثالًا نموذجيًا، حيث تعرض مهامك المُسندة، ومشروعك النشط، والشيء التالي المهم، دون أي شبكةٍ بيانية. يُبسّط كلٌ من Cron و Notion Calendar مُخططًا مليئًا بالرسوم البيانية عادةً ليُصبح يومًا واحدًا مُركّزًا.

تُعدّ شاشة العرض اليومية المنفردة نقيضًا لنهج لوحة التحكم الذي يُفضّل عرض كل شيء. فهي تنتقي وتلتزم، وتتقبل الخطأ فيما يهم، وتستحقه بجدارة لكونها على صواب في أغلب الأحيان. إنّ معايير التصميم صارمة للغاية، إذ يجب أن يُبرّر كل عنصر على الشاشة وجوده بناءً على سؤال: "هل هذا ما يحتاجه المستخدم خلال الثلاثين ثانية القادمة؟".

إنّ الأسس المنطقية لهذا النمط هي ما تجعله راسخًا. فالمستخدم الذي يفتح منتجك ويرى مباشرةً الإجراء التالي المطلوب منه، سيستمر في فتحه. أما المستخدم الذي يفتحه ويرى رسمًا بيانيًا يحتاج إلى تفسيره أولًا، فسيلجأ إلى تثبيت منتج منافس.

النمط الرابع البديل: التنبيهات في سياقها

تفترض لوحة التحكم أن المستخدم سيصل إليها. يفترض نمط ما بعد لوحة التحكم أن المنتج سيصل إلى المستخدم، وسيتواصل معه عبر قناته المفضلة، وهي Slack، أو الإشعارات الفورية، أو البريد الإلكتروني، أو المنصة التي يُنجز عليها العمل فعليًا.

وقد أثبت PagerDuty ذلك منذ سنوات فيما يخص الحوادث. Linear، وHeight، ومعظم أدوات التعاون الحديثة تُرسل الآن تفاصيل التغيير، وليس رابط لوحة التحكم، مما يُتيح لك الرد أو الحل دون الحاجة إلى النقر. أما إشعارات Stripe، فتُدرج الرقم مباشرةً في عنوان البريد الإلكتروني، بدلًا من عبارة "سجّل الدخول للمشاهدة".

القاعدة واضحة: التنبيه هو لوحة التحكم. إذا كان منتجك لا يزال يُرسل بريدًا إلكترونيًا بعنوان "تقريرك الأسبوعي جاهز" يتطلب نقرة لمعرفة التغييرات، فأنت لا تزال تُصمّم منتجًا لعام 2015. أما نسخة ما بعد لوحة التحكم، فتكتب العنوان في الإشعار، وتُرسل الرقم في الإشعار الفوري، ولا تُحيل إلى عرض مُفصّل إلا عندما يحتاج المستخدم إلى اتخاذ إجراء.

النمط الخامس للاستبدال: التحليلات المدمجة

يُعدّ هذا النمط الأخير للاستبدال الأكثر خفاءً، فبدلاً من صفحة تحليلات منفصلة، ​​تُخزَّن البيانات داخل واجهة العمل نفسها. يعرض لك عرض النشر في Vercel أداء البناء بجوار النشر، وليس في علامة تبويب مراقبة منفصلة. يعرض لك مُفتِّش الملفات في Figma سجل الاستخدام والإصدارات دون صفحة "إحصائيات"، بينما يُضمِّن عرض طلبات السحب في GitHub حالة التكامل المستمر، والتغطية، وحالة المراجعة مباشرةً في واجهة العمل التي تُقرِّر دمجها.

يُجدي هذا نفعًا لأن البيانات تكون في أوج قيمتها لحظة اتخاذ القرار، ويفصل نمط لوحة المعلومات البيانات عن القرار. فبمجرد النقر على "التحليلات"، تكون قد انتقلت بالفعل إلى سياق آخر وفقدت التركيز. تجعل التحليلات المدمجة الرقم خاصيةً للكائن الذي تُشاهده بالفعل، وليس وجهةً عليك زيارتها.

يُشير هذا التصميم إلى أن فريق التحليلات وفريق المنتج هما فريق واحد. لم يعد هناك "مدير لوحة معلومات" في المنتجات التي اعتمدت هذا النهج، بل يوجد مدير واجهة مستخدم مسؤول عن جميع البيانات التي تظهر في مسار عمله.

لوحة المعلومات التقليدية مقابل الأنماط الخمسة البديلة

هذه هي المقارنة التي تناولناها في بقية هذه الورقة. تمثل لوحة المعلومات التقليدية صفًا واحدًا في هذا الجدول، بينما تشترك الأنماط الخمسة البديلة في الصفوف الأخرى، وتُمثل الاختلافات الشكل الأمثل لخارطة طريق منتجك خلال الأشهر الثمانية عشر القادمة.

| النمط | المدخلات الأساسية | المخرجات الأساسية | الأنسب لـ | وضع الفشل |

|---|---|---|---|---|

| لوحة المعلومات التقليدية | لا شيء، أنت تصل | شبكة الرسوم البيانية | العروض التوضيحية، المشتريات | لا إجراء، لا أولوية |

| الاستعلامات الحوارية | سؤال | جملة مع رسم بياني | تحليل مخصص | مربع دردشة يعرض الرسوم البيانية |

| الملخصات التوليدية | نافذة زمنية | فقرة | مراجعات أسبوعية، اجتماعات سريعة | ملخصات عامة وغير مُفصّلة |

عرض اليوم على شاشة واحدة | الهوية، وقت اليوم | إجابة واحدة مُركّزة | مُشغّلون يوميون | عمق خفي، محللون مفقودون |

تنبيهات في سياقها | تغيير في العتبة | سطر في قناتك | حوادث، حالات شاذة | إرهاق التنبيهات، ضوضاء |

تحليلات مُدمجة | العنصر الذي تُشاهده | بيانات عن هذا العنصر | قرارات عند نقطة التحرير | عروض مُخفية عبر العناصر |

لاحظ عمود الإدخال. كل نمط استبدال يبدأ بشيء قدّمه المستخدم مُسبقًا، سؤال، نافذة زمنية، هوية، عتبة، عنصر. لوحة المعلومات التقليدية تبدأ من الصفر وتتطلب من المستخدم إنشاء السياق. هذه هي اللعبة بأكملها.

من انتقل بالفعل، ومن لا يزال عالقًا في عام 2015

عصر ما بعد لوحة المعلومات ليس أطروحة، بل هو قائمة. Linear اعتمدت واجهة الشاشة الرئيسية الموحدة كنقطة دخول افتراضية، وحوّلت Granola نص الاجتماع إلى ملخص تفاعلي يُمثّل المنتج نفسه، واستبدلت Pulse for revenue لوحة معلومات SaaS المالية برسالة يومية Slack ومتابعة تفاعلية.

Vercel تُدمج إمكانية المراقبة التحليلات في واجهة النشر بدلاً من صفحة منفصلة، ​​Stripe يُتيح Sigma الوصول إلى السجل الأساسي كعنصر قابل للاستعلام بدلاً من مجموعة رسوم بيانية ثابتة، Notion يُقدّم الذكاء الاصطناعي الآن ملخصات أعلى عروض قواعد البيانات، ما يجعل الصفحة سهلة القراءة، وNotion يُدمج Cron وNotion Calendar تحليلات التقويم في شاشة تخطيط واحدة.

كل هذه المنتجات قامت بالموازنة نفسها: ضحّت بمساحة العرض من أجل التوجيه. اختارت حلاً وأطلقته. توقفوا عن محاولة تلبية احتياجات الجميع في آن واحد، وبدأوا بتقديم خدمة واحدة لشخص واحد في كل مرة.

وقائمة التحذيرات لا تقل أهمية. يُعدّ Google Analytics قطعة أثرية، منتجًا لا يُجدي أي تغيير في تصميمه سوى إعادة ترتيب نفس شبكة الرسوم البيانية في علامات تبويب جديدة. ولا يزال Mixpanel وAmplitude يفتحان على جدار من البطاقات يتطلب ورشة عمل لفهمه. معظم أدوات فوترة الشركات، ومعظم منصات إدارة الموارد البشرية، ومعظم الشاشات الرئيسية لأنظمة إدارة علاقات العملاء، جميعها تستخدم نفس شبكة الرسوم البيانية افتراضيًا، وكأن العقد الماضي لم يكن موجودًا.

لا يعود هذا إلى كسل فرق العمل، بل لأن لوحة التحكم كانت دائمًا أسهل في التسويق منها في الاستخدام. يبدو عرض توضيحي لشبكة الرسوم البيانية مثيرًا للإعجاب للمشتري الذي لم يستخدمها بعد، وقسم المشتريات هو أعلى مستوى في عالم الشركات.

يكافئ السوق لوحة التحكم عند إتمام الصفقة، ثم يعاقبها يوميًا بعد ذلك، والعقاب هو خسارة العملاء بشكل غير مرئي. إذا استطعتَ طرح واجهة مستخدم بديلة للوحة التحكم، تُضاهي في أدائها شبكة الرسوم البيانية، وتتفوق عليها في سهولة الاستخدام بعشرة أضعاف، فستُهيمن على فئتك، وستمنحك الشركات المذكورة أعلاه ميزة تنافسية.

أسباب فشل استبدال لوحة التحكم

يُعدّ استبدال لوحة التحكم أصعب من إلغائها، وتفشل معظم المحاولات بطرق متوقعة. إليك أربعة أسباب يجب تجنبها:

1. جدار الرسوم البيانية المدعوم بالذكاء الاصطناعي: تقوم بتغليف شبكة الرسوم البيانية نفسها بزر "إنشاء رؤى" يُنتج ثلاثة رسوم بيانية إضافية. الآن، على المستخدم قراءة كلٍّ من الشبكة الأصلية والشبكة المُنشأة. لقد ضاعفتَ الجهد، لا أن تُقلّله إلى النصف.

2. مربع الدردشة الذي يُعيد الرسوم البيانية: تُضيف حقل إدخال، فيُعيد نفس تصميم لوحة التحكم. لقد تغيّرت واجهة المستخدم، لكن الإجابة بقيت كما هي. ولا يزال المستخدم يبحث بين البطاقات.

3. إرهاق التنبيهات: تستبدل لوحة التحكم بالإشعارات، ثم تُصدر كل حدث على شكل تنبيه. في غضون أسبوع، يقوم المستخدم بكتم القناة، وبذلك تكون قد فقدت واجهة ما بعد لوحة التحكم الوحيدة التي كانت تعمل.

4. المزيد من علامات التبويب، لا العكس. تحتفظ بلوحة التحكم، وتضيف عرضًا لليوم، وصفحة للمحادثة، وقسمًا للملخص، وتُصدرها جميعًا كعناصر منفصلة. الآن، أصبح للمنتج أربع نقاط دخول، بينما لا يملك المستخدم أي نقطة دخول.

القاسم المشترك في كل فشل هو التفكير التراكمي. أما نمط ما بعد لوحة التحكم فهو التفكير الاستبعادي. تحذف شبكة الرسوم البيانية، وتحذف علامات التبويب، وتحذف البطاقات التي لا ينقر عليها أحد. الواجهة البديلة تستحق مكانها لكونها أصغر من سابقتها، لا لمجرد كونها بجانبها.

متى تظل لوحة التحكم فعّالة

لا تختفي لوحات التحكم، بل تقتصر على المهام المحددة التي تكون فيها شبكة الرسوم البيانية هي الشكل الأمثل. هناك ثلاث مهام، وإذا كان منتجك من بينها، فيمكنك الاحتفاظ بشبكتك.

1. عرض حالة التشغيل، ومركز عمليات الشبكة لمركز البيانات، ووحدة تحكم عمليات شركات الطيران، وقاعة التداول، وشاشة مراقبة الأحداث المباشرة. عندما تكون مهمة المستخدم هي فحص عشرات الإشارات بحثًا عن أي شذوذ في الوقت الفعلي، فإن استخدام شبكة الرسوم البيانية هو الحل الأمثل، بل هو جوهر عمله.

2. بيئة عمل تحليلية متقدمة للمحللين. Hex، وMode، وTableau، وPower BI، هي الأدوات التي يستخدمها المحللون الكميون أو المتخصصون في التحليل الكمي طوال اليوم، وتُعد شبكة الرسوم البيانية مع محرر الاستعلامات هي الواجهة الاحترافية المناسبة. لا تحاول إجبار المحلل الكمي على استخدام نافذة دردشة.

3. ذكاء الأعمال التنفيذي على مستوى مجلس الإدارة. عرض تقديمي ملخص شهري أو ربع سنوي، حيث تُستخدم شبكة الرسوم البيانية كأداة عرض في الاجتماعات، وليست واجهة العمل اليومية. هذه لوحة معلومات كوثيقة، وليست لوحة معلومات كتطبيق.

لاحظ أن العناصر الثلاثة جميعها احترافية، أو تُستخدم بشكل غير متكرر، أو كليهما. الخطأ الشائع في برامج SaaS هو أخذ واجهة مصممة لمحلل متفرغ في قاعة التداول وإرسالها إلى مدير تسويق يفتح المنتج مرتين في الأسبوع. هذا هو التناقض الذي قضى على لوحة المعلومات.

كيفية تصميم بديل للوحة التحكم

إذا كنت تجلس الآن أمام ملف Figma يحتوي على مخطط بياني، فإليك دليل العمل.

ابدأ بالسؤال. دوّن، في جملة واحدة، ما الذي يحاول المستخدم معرفته عند فتح هذه الصفحة. إذا لم تستطع كتابة هذه الجملة، فأنت لست مستعدًا للتصميم، ما زلت في مرحلة البحث. إذا كانت الجملة "عرض جميع بياناتي"، فإن المستخدم لا يريد لوحة تحكم، بل يريدها المشتري، وأنت تصمم للشخص الخطأ.

اختر أحد أنماط الاستبدال الخمسة بناءً على السؤال. القرارات المتكررة تُعرض في شاشة واحدة يوميًا، والأسئلة المخصصة تُعرض في استفسارات حوارية، والمراجعات الدورية تُعرض في ملخصات توليدية، والتغييرات الحساسة للوقت تُعرض في تنبيهات سياقية، والقرارات عند نقطة التحرير تُعرض في تحليلات مضمنة. إذا كان سؤالك يناسب نمطين، فلديك صفحتان، وليس صفحة واحدة.

أصدر النسخة الأصغر. قاوم الرغبة في إضافة زر تبديل "العرض الكلاسيكي" أو رابط "عرض جميع المقاييس". كل خيار تضيفه إلى تصميم لوحة التحكم القديمة يُتيح للمستخدمين وفريقك الاستمرار في استخدام تصميمات عام ٢٠١٥. الهدف من واجهة المستخدم الجديدة هو الالتزام بها.

ماذا يعني هذا، ومن أين نبدأ؟

سيُحدد مستقبل تصميم منتجات B2B خلال العامين القادمين بناءً على الفرق التي ستتخلى أولاً عن لوحات التحكم الخاصة بها. الشركات الرائدة في هذا المجال بدأت بالفعل بالتحرك. أما الشركات المتأخرة فستقضي عامي ٢٠٢٦ و٢٠٢٧ في دورات إعادة تصميم مكلفة، ومعظم هذه المحاولات ستفشل، لأنها ستُعيد تصميم شبكة الرسوم البيانية بدلاً من استبدال النموذج.

ستبدو الفرق الفائزة غريبة على قسم المشتريات في البداية. سيعرضون جملة واحدة بدلاً من جدار من الرسوم البيانية، وسيقدمون تنبيهًا مثل Slack بدلاً من "واجهة موحدة"، وسيبيعون عرضًا يوميًا يناسب شاشة واحدة. سيخسرون بعض الصفقات لصالح النظام القائم على عرض البيانات الشبكي، لكنهم سيحتفظون بكل مستخدم يكسبونه، لأن واجهة المستخدم التي قدموها هي الواجهة التي أرادها المستخدم فعلاً.

افتح منتجك غداً. انظر إلى الشاشة التي يراها المستخدم أولاً. اسأل نفسك: هل تجيب هذه الشاشة على سؤال حقيقي أم أنها مجرد عرض لنموذج بياناتك؟ إذا كانت تعرض نموذج بياناتك، فهذا يعني أن لديك لوحة تحكم، ولوحة التحكم هذه غير مجدية. بعد ذلك، اختر السؤال الأهم الذي يتبادر إلى ذهن المستخدم عند فتح المنتج، وقدم إجابةً واضحةً على هذا السؤال في شاشة واحدة بدلاً من عرض البيانات الشبكي.

لست مضطراً لإعادة تصميم منتجك بالكامل في البداية، يكفي إعادة تصميم الشاشة الأولى، وسيتبعها تصميم باقي الشاشات. بمجرد أن لا تكون شاشتك الرئيسية لوحة تحكم، سيتوقف باقي المنتج عن الظهور كلوحة تحكم أيضاً. لقد حقق عرض البيانات الشبكي نجاحاً، لكنه لم يعد الحل الأمثل، لذا صمم واجهة المستخدم التي يحتاجها المستخدمون فعلاً، ودع لوحة التحكم جانباً.